数字化结构、开局、拼图与路径

本文摘要:推动转型,需要智慧。原理说服少数人,效果征服多数人。尽可能快速收效,尽可能回避障碍,尽可能少啃硬骨头。这是数字化结构、开局、拼图与路径。 战略目的通过乐成的战术积累实现,其中充满智慧。结构,就要建设整体框架。开局,就是第一步落地,起手式。 拼图,就是单个数字化模块,最后拼成一个完整的框架。路径,就是各个模块落地的序次、节奏。 营销数字化有许多模块。有的模块只涉及少数部门、少数人,如数字化研发。这些模块只要有合适的人选,就可以率先做。 数字化流传,涉及的部门和人也比力少。

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推动转型,需要智慧。原理说服少数人,效果征服多数人。尽可能快速收效,尽可能回避障碍,尽可能少啃硬骨头。这是数字化结构、开局、拼图与路径。

战略目的通过乐成的战术积累实现,其中充满智慧。结构,就要建设整体框架。开局,就是第一步落地,起手式。

拼图,就是单个数字化模块,最后拼成一个完整的框架。路径,就是各个模块落地的序次、节奏。

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营销数字化有许多模块。有的模块只涉及少数部门、少数人,如数字化研发。这些模块只要有合适的人选,就可以率先做。

数字化流传,涉及的部门和人也比力少。经由新媒体的洗礼,市场部转型乐成的比力多。但仍然存在着连续转型的问题。

好比,原来讲的新媒体流传,只是外部新媒体。现在要做BC一体化,内部平台也是媒体,那么,怎么打造内容生态,形成用户黏性?很快将是营销数字化面临的重要问题。分销的数字化,这是BC一体化的关键。

不仅涉及销售部,还涉及经销商、零售商,甚至有的企业还涉及KOC,问题比力庞大。同时也涉及组织革新,如前台、中台、后台。从转型庞大水平讲,通常需要众多人员配合的,转型难度都比力大。

纯粹的技术落地,相对比力容易。BC一体化两大模块中,一物一码主要通过技术手段实现用户在线,相对比力容易。

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云店即是再造新的线上渠道,买通三度空间,落实难度比力大。


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